本報訊（記者 王 斌） 7月19日，公司在楊凌召開了2013年經濟活動分析會。會議總結了公司上半年各項管理工作和主要指標完成情況，分析存在問題和面臨形勢，對下半年工作進行了安排部署，動員廣大干部職工，統一思想，確保圓滿和超額完成全年各項經濟技術指標和管理目標。
    會議上，14個基層單位、11個項目部進行了生產經營活動分析。
    延長化建總經理劉賜宏、副總經理李科社、總工程師張來民、財務總監何昕分別作了《公司上半年經營工作分析報告》，《公司上半年施工生產及項目管理分析報告》，《公司上半年技術質量安全分析報告》，《公司上半年經濟運行分析報告》。
    公司領導，機關處室、基層各單位、公司級項目部負責人等共計130余人參加會議。陜西化建總經理魏效農主持會議，董事長高建成作重要講話。
    會議對上半年工作進行了總結。上半年公司簽訂合同127份，中標項目完成年計劃的46.1%；公司在建工程項目42個，公司承擔的延安煉油廠、延安石化廠、永坪煉油廠、榆林煉油廠年度檢修碰頭等５個項目按期完工，集團外4個項目順利投產。上半年工程竣工驗收項目4個,合計單位工程86個,單位工程合格率100%。公司獲得2013年度陜西省工程建設QC小組活動先進企業稱號，公司數據庫共收集標準規范197項,施工工藝71項，專業施工方案200余項。申報７項專利，其中發明專利１項，獲２項實用新型專利授權。5項技術獲部級工法。其中兩項工法被推薦上報國家級工法。公司參與編制的國家標準《自動化儀表工程施工及質量驗收規范》—GB50093-2013已批準發布。上半年公司推行班組人、材、機捆綁承包，增收節支收到明顯效果。回收工程進度款完成年計劃的73.78%。
    高建成對公司四位分管領導客觀、務實的分析報告，給予了充分肯定。他說，公司上半年實現了“時間,任務雙過半”;主要管理目標、管理對標、項目建設有序推進。公司承建的河南昊華宇航“雙二十”項目獲得中國安裝工程優質獎（安裝之星）。公司依托大集團的經營戰略得到鞏固。并以BT方式拓展了經營模式。完善制度建設，并加大制度宣貫力度，兩級機關績效考核更加規范，科技創新取得明顯進展。增收節支效果明顯。質量安全平穩發展，房地產項目建設按計劃推進，黨建工作完善制度建設，考核更加規范、細化，各項教育活動形式多樣，有聲有色。種業集團在盤活資產方面取得進展。
    在肯定上半年工作成績的同時，高建成分析指出了工作中存在的問題；并對集團公司進入世界企業500強，省委省政府向集團公司發來賀信和省上領導重要批示精神傳達落實情況及公司下半年工作進行了安排部署。他要求，一是基層單位、項目部、機關各部門，要迅速將省委省政府<賀信>和領導重要批示精神傳達落實到車間、生產一線、建設工地全體職工中，并組織廣大干部職工認真學習《賀信》和重要批示，深刻領會精神實質，切實發揮項目建設的主力軍作用。二是要以集團公司進入世界企業500強為契機，確保實現公司全年經濟技術指標。三要全力以赴實現公司承建的重點項目建設目標。四是推進全面預算管理，提高公司市場競爭力。五是拓展經營思路，加強結算工作。六是嚴格責任目標考核，對公司管控體系進行優化；管理對標要持之以恒。加強人才培養和考核。七是房地產公司要抓好靖邊生活基地房地產項目建設，特別要加強茂陵基地改造和辦公樓建設，確保10月份投用。八是加強黨的建設，積極開展黨的群眾路線教育實踐活動。九是下半年公司將對后勤部門開展服務大整頓活動，主要是轉變服務觀念，查找管理缺失，提高服務質量和職工滿意率。十是加強防汛工作。分管領導、相關處室、基層各單位、項目部要高度重視，認真排查隱患，確保4個基地和陜北幾個重點項目汛期安全。
    高建成強調，兩級干部要樹立大局意識、責任意識、協作意識、創新意識，要樹立持之以恒、認真學習的態度，樹立真抓實干，反對空談的態度，樹立清白做人、廉潔奉公的態度，營造積極向上、奮發有為的氛圍。