本網(wǎng)訊（通訊員苗靜）為進(jìn)一步深化公司管理提升活動(dòng)，推動(dòng)公司管理水平再上新臺(tái)階，按照公司要求，在公司各職能部門、各基層單位、各項(xiàng)目經(jīng)理部共同努力下，6月30日，《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊（試行）》（以下簡稱《手冊》）編寫完畢，并于今日正式發(fā)布。
    近年來，隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模持續(xù)攀升，公司對于全面提升項(xiàng)目管理水平提出更高要求。基于此背景和客觀事實(shí)要求，為進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理，提高管理效率，增加項(xiàng)目效益，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，由公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，項(xiàng)目管理處牽頭組織，機(jī)關(guān)各職能處室、各基層單位、各項(xiàng)目經(jīng)理部全員參與，經(jīng)過為期一年多時(shí)間的商討，廣泛征求基層意見和建議，《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》于2013年6月下旬定稿，共分為五章，第一章“總則”確定了編制依據(jù)、編制原則和適用范圍；第二章定義出項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)、配置及調(diào)配形式；第三章以項(xiàng)目生命周期為主線梳理出項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)及流程；第四章建立項(xiàng)目管理的考核體系；第五章規(guī)定施工現(xiàn)場配置標(biāo)準(zhǔn)，以圖冊形式直觀表現(xiàn)。目的是使項(xiàng)目管理人員通過手冊快捷掌握公司的項(xiàng)目管理程序和管理方法，進(jìn)一步提升公司項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化，提高公司項(xiàng)目管理綜合水平。