本網訊（記者 陳練斌）7月31日上午，陜西化建2014年上半年經濟活動分析會在楊凌召開。上半年，化建公司緊密圍繞集團下達的經濟責任目標，狠抓落實，提質增效，主要經濟指標和管理目標實現“硬過半”。
    會上，公司企管處處長黨社昌通報上半年主要經濟管理指標完成情況，延長化建總經理、陜西化建副總經理劉賜宏作了《經營工作分析報告》，陜西化建副總經理張來民作了《質量安全體系運行分析報告》，延長化建財務總監何昕作了《財務運行分析報告》；一公司作了題為“加強管理，提升素質，適應企業發展”的發言，三公司作了“精細管理，提質增效，增強企業發展活力”的發言，新疆分公司作了題為“區域公司管理及運營模式分析”的發言，靖邊工業園第二項目部和延氣2-128集輸項目部作了題為“項目管理分析”的發言，設備制造公司作了題為“降低成本，強化管理，提高效益”的發言。
    上半年，公司承擔在建項目46個。其中集團內28個，集團外18個。為了全面完成既定目標，公司層層分解指標，認真落實責任，實施月度跟蹤考核；同時，扎實推進 “亮牌”活動和文明工地創建和評比活動，加大現場監督檢查力度，使在建的集團內延長中煤榆能化項目全面進入試車，永煉和榆煉汽柴油升級改造裝置、延安石化廠汽油裝置、興化碳氫項目相繼建成投產，延安石化廠柴油裝置中交，延安煉油廠、延安石化廠檢修按期一次開車成功；集團外中化泉州1200萬噸/年煉油項目、未來能源100萬噸/年煤制油項目、東營聯合石化和華聯石化項目、常州100萬噸/年DMTO項目、新疆廣匯煤分質利用項目、孟加拉項目等順利推進。同時，集團外市場開拓取得新成績，累計中標合同工作量10.12億元，完成年計劃的78.38%；重點管理目標全部實現，獲得省部級優秀QC成果3項，煉化公司醋酸仲丁酯、興化節能及綜合利用技術改造、興化甲胺3項工程獲得2014年全國化學工業建設工程優質獎，勘探公司延氣2井區LNG儲罐工程獲得2014年度全國化學工業優秀焊接工程獎。
    會上，陜西化建總經理魏效農就下半年施工生產和項目管理進行了安排。他講，下半年施工任務依然艱巨。集團內重點項目如靖邊工業園項目甲醇裝置、DCC裝置、MTBE裝置和延安石化廠制氫裝置、柴油加氫裝置要相繼開車；100項目、712項目8月底中交。榆橫醋酸資源綜合利用制油示范裝置項目9月底中交。延氣2-延128井區一期地面集輸工程8月10日前通球試壓完。臨鎮-子長天然氣集輸干線工程9月底達到送氣條件。集團外項目也要積極組織，加快進度，按期實現目標。他強調要求，各項目部、分公司要高度重視，科學組織，合理安排、保證生產要素的充分投入，通過優質管理和服務，確保集團內外重點建設項目目標實現。管理方面：一是持續改進，不斷推進物資管理信息化的使用進程，持續對材料字典的優化，材料編碼的增加。二是加強物資驗收和出入庫管理工作，確保質量管理體系有效運行。三是繼續堅持積壓物資利庫工作。四是加強統計管理，掌握物資管理動態。五是不斷加強物質集中配送工作。項目管理方面，一是要圍繞目標細化管理，落實節點計劃；二是發揮公司生產調度平臺作用，及時協調解決在建項目存在問題；三是加強分包隊伍考評；四是落實好項目管理信息化平臺的作用；五是做好《項目管理標準化手冊》的學習和執行；六是合同交底人及被交底人要真正理解《合同交底工作標準》中的“五交清”原則。
    陜西化建董事長高建成對上半年各項工作取得的成績給予了充分肯定。他強調要求，下半年，公司全體干部職工要高度重視，全力以赴，確保集團重點項目按期建成；要在保證集團內部市場的同時，加大力度開拓集團外市場，加強與大集團合作，發揮好區域公司的作用，用好上市公司的平臺；質量安全工作不放松；重點抓好《項目標準化管理手冊》的成效落實、發揮好信息化平臺和全面預算管理體系的作用；開展好對標管理“回頭望”工作，落實好物資利庫、責任制考核、小金庫治理、財務規范管理等事項。最后，高董事長就進一步開展好黨的群眾路線教育實踐活動提出要求：一是加強學習，轉變觀念；要加強政治理論學習，解決好信念、信用、信心問題，努力實現“五個一流”目標。二是改進作風，實干興企。三是敢于創新，勇于超越；不能對現有的成績沾沾自喜，要堅持不懈、切切實實地與一流企業對標。四是打破傳統的思維定式。五是兩級干部要保持昂揚向上的精神風貌，抓落實、抓難點、抓重點，抓出成效，為全面完成全年各項目標任務而不懈奮斗。