本網訊（通訊員 高曉斌）9月23日，公司副總經理李科社、項目管理處副處長張建英，在二公司經理郭書紅及項目部負責人的陪同下，到現場對施工情況進行了檢查，并召開了施工生產協調會。
    會上，李科社聽取了項目經理陳林、技術總工李增宇就項目前期準備和施工進展情況、項目進展中存在的問題和后續施工的整體規劃的匯報，并對項目建設前期準備工作給予充分肯定。
    李科社要求，一是提前策劃施工進度計劃，做好施工安排。二是在質量方面，首先專業工程師必須熟悉圖紙及相關施工規范及驗收標準，其次加強施工過程自檢、材料驗收工作，特殊施工工藝的施工技術措施要跟上。三是安全方面，重點關注高空作業的安全防護工作，加強文明施工管理。四是技術管理方面，強調做好施工前的技術交底，確保過程資料及時、有效。五是后勤保障方面，要求創造好生活條件，盡可能滿足職工要求。六是要注重溝通，加強部門間的溝通及與公司對口部門的溝通。七是管理人員要主動學習公司的相關管理文件，并將文件中的內容落到實處。八是要提高服務意識，面對總包、監理及業主時，在不違背原則的情況下積極配合、加強合作。在項目的實施過程中逐步提高項目管理水平。