本網訊(通訊員 王娥)2月13日下午，物業公司在楊凌召開了2015年職工大會，物業公司領導班子成員及57名職工參加了會議。
    會議在“延長石油之歌”的嘹亮歌聲中拉開序幕。物業公司副經理徐崇江傳達了公司2015年工作會暨十一屆二次職工(會員)代表大會精神，物業公司總經理、黨支部書記王國庫作了題為“轉變工作作風、真誠用心服務、不斷提高物業管理水平”的工作報告。報告回顧了2014年工作，安排了2015年的工作并要求：物業公司要轉變工作作風，強化內部管理，實行區域費用包干，開源節流，提質增效；關心職工生活，提高職工收入，開展真誠、用心服務，不斷提高物業管理服務水平。會議對2014年度10名“優秀員工”進行了表彰并頒發了榮譽證書。
    會議要求以“物業服務無小事，您需要時就在身邊”為目標，依靠真誠的服務和廣大業主的理解和支持，努力創建溫馨美好家園。

    本網訊（通訊員 張斌）2月15日，吊運公司召開二屆二次職代會，本次會議的主要任務是動員干部職工轉變理念，適應新常態，堅定信心，迎接挑戰，通過精細管理及降本增效和科技創新、加強經營工作，為全面完成2015年目標而努力工作。公司黨委副書記吳文海，工會副主席尚陸一、人事處副處長馬軍強出席會議。分公司職工代表、班組長、科長和紀檢專干30余人參加會議。
    與會代表聽取和審議了分公司《經理工作報告》、《經濟責任制承包辦法》和《財務預決算報告》，3名分公司班子成員作述職述廉報告，并接受了與會代表民主測評。經理王俊杰就職工代表提出的生產經營、施工生產、職工培訓、技術管理等13條提案，作了專題解答。
    會議對2014年分公司工作業績突出的15名優秀車長、技術員、進行表彰。
    吳文海對吊運公司2014年工作給予肯定，科學分析了公司形勢及新常態下的挑戰和機遇。希望分公司全體職工正確面對經濟轉型中的新挑戰，對思想轉型、發展轉型、技術創新、經營模式創新、加強質量安全工作、深入開展教育實踐活動、黨員干部發揮模范帶頭作用及注重工作方式方法、塑造“企業能人”、廉潔過節等方面提出要求。

    本網訊（通訊員 蔡菲 李良慧）2月26日上午，三公司在茂陵召開了九屆二次職工代表大會，公司工會主席何瑛，人事處副處長馬軍強、三公司領導班子成員及職工代表共57人參加會議。
    會上，與會代表聽取和審議了分公司《經理工作報告》、《經濟責任制承包辦法》和《財務預決算報告》，5名分公司領導班子成員作述職述廉報告，并接受了與會代表民主測評。分公司經理梁志強就職工代表提出的生產經營、施工生產、物資管理、技術管理等提案作了解答。
    會議對2014年分公司工作業績突出的10名優秀職工、質量安全先進個人及優秀班組長、技術能手、優秀項目經理進行了表彰。
    何瑛對三公司2014年工作給予肯定，她科學分析了當前經濟形勢及公司新常態下面臨的挑戰和機遇。
    何瑛強調，三公司面對當前經濟新常態，要精細管理，提質增效，加強經營管理工作，希望廣大干部職工再接再厲，創造新業績。

    本網訊（通訊員 李彩霞  李娟）2月28日早上8：10分，電儀公司在茂陵召開了第五屆二次職工代表大會。29名職工代表及機關人員共45人參加會議，會議由黨支部書記劉應生主持。
    會議在與會人員齊唱的《延長石油之歌》聲中拉開帷幕。會議聽取并審議了《經理工作報告》《生產經營管理辦法》《成本管理方法》《財務預決算報告》等文件。經理李高合作了題為“精細管理提質增效，振奮精神迎接挑戰“的工作報告。報告總結了2014年工作，并對2015年工作進行了安排部署。
    會議強調要強化全員危機意識，以提質增效為主線，切實提高工作質量。代表們還就強化成本管理，深化班組”人才機”捆綁承包進行了討論。李高合對代表們提出的意見和建議做了解答。

    本網訊（通訊員 張婉君）2月28日，新疆分公司在楊凌召開全體職工大會，17人參加會議。
    會上，經理楊峰斌總結了2014年工作，對2015年工作進行安排部署。
    會議要求，面對經濟發展新常態，新疆分公司在競爭日益激烈的市場環境下，面臨的經營風險和項目建設趨緩等不確定性不斷增加，全體干部職工要提高認識，齊心協力迎接新挑戰，圓滿完成公司下達的各項目標任務，為公司平穩健康發展做出新貢獻。

    本網訊（記者 張小梅 通訊員 穆紅莉）2月28日，一公司在茂陵召開了八屆二次職代會，71名職工代表和列席代表參加會議。會議由黨支部書記衛建亭主持。
    會上，與會代表認真聽取并審議了《經理工作報告》、《經濟責任制承包辦法》、《財務預決算報告》和《職工培訓計劃》, 民主測評了一公司領導班子成員，經理丁瑞安作了提案解答。
    公司監察室主任張俊華對一公司在2014年取得的成績和本次職代會召開情況給予了充分肯定，他鼓勵廣大職工代表要認真落實此次會議精神，扎實推進各項管理工作，全面提升綜合管理水平。

    本網訊（通訊員 韓萌歌  魏小英）3月2日，第二公司召開九屆二次職工（會員）代表大會，公司黨委副書記吳文海，工會副主席尚陸一、人事處李楠出席會議。二公司領導班子成員及50名職工代表參加會議，會議由黨支部書記陳林主持。
    會上，郭書紅作了題為《精細管理、提質增效，為全面完成生產任務努力奮斗》的工作報告。報告全面總結了2014年各項工作，安排部署了2015年工作目標和落實各項工作的舉措。與會代表審議通過了各項報告。6名班子成員作了述職述廉報告。郭書紅就職工代表提出的生產經營、班組建設、班組承包、職工培訓、質量安全、后勤服務等方面的提案作了解答。
    吳文海對第二公司2014年工作給予肯定，對當前國際、國內、集團以及化建行業面臨的經濟形勢進行了分析。并要求廣大干部職工，要圍繞強化經營管理、理性看待新常態帶來的新機遇，并積極適應、引領新常態；要保持良好心態，加強學習，努力干好本職工作，進一步發揮骨干優勢，努力打造化建名人，為公司發展提供源動力。

    本網訊（通訊員 明亞玲）3月2日，西安公司在基地召開了2015年工作會暨八屆一次職工（會員）代表大會，公司工會主席何瑛，紀委副書記張俊華、人事處副處長馬軍強、西安公司領導班子成員及職工代表、列席代表共計42人參加會議。
    會上，與會代表聽取、審議了分公司《經理工作報告》、《經濟責任制承包辦法》和《財務預決算報告》；西安公司領導班子成員作了述職述廉報告，并接受了與會代表民主測評。分公司經理鄭紅偉就職工代表提出的生產經營、施工生產、物資管理、技術管理等29個提案作了解答。
    何瑛對西安公司2014年各項工作給予肯定，認為2015年各項工作安排細致并科學分析了公司形勢及經濟新常態下的挑戰和機遇。
    何瑛要求，一是要嚴格貫徹落實化建公司工作總綱要求，樹立危機意識和憂患意識；二是在經濟新常態下，堅定信心，迎難而上，立足本職，踏實工作，提高質量，降本增效，圓滿完成各項經營技術管理目標；三是牢固樹立過“緊日子”思想，要以“提質增效”為主線，緊緊圍繞“效益”開展工作；厲行節約，大力提倡反對浪費意識，營造人人關心成本，人人重視成本的良好氛圍。

    本網訊（通訊員 張靜）3月2日，西宇公司在楊凌召開了2015年工作會，領導班子成員龔固、袁黎明、商瓊、李小兵、楊波及38位職工代表參加會議，會議由分會主席石榮主持。
    商瓊傳達了公司2015年工作會暨十一屆二次職工（會員）代表大會精神。龔固作了題為《堅持穩中求進 接受新的挑戰 攀登新的高峰》的工作報告，報告全面總結了西宇公司2014年工作，分析了當前面臨形勢，對2015年工作進行了安排部署。袁黎明作了《經濟責任制承包辦法》報告，與會代表審議并通過了各項報告。
    會議按照議程分別開展了分組討論、提案解答、領導述職，民主測評了領導班子成員，對獲得西宇公司2014年度“先進個人”進行了表彰。主管領導與承包人簽訂了經濟責任制承包合同。

    本網訊（通訊員 王銘）3月3日，設備制造公司在楊凌召開2015年度工作會暨八屆一次職工（會員）代表大會。公司工會副主席尚陸一、監察室任廣虎、人事處溫智斌出席會議，設備公司領導班子成員、37名職工代表及機關科長、車間負責人參加會議，會議由常務副經理成恩石主持。
    設備制造公司經理賀延偉作了題為《推行精細化管理 創建節約型企業》的工作報告，總工程師林雅嵐作了《生產經營管理辦法》（修改說明）報告。副經理詹學智作《成本管理辦法》（修改說明）報告，財務部部長路戰國作《預結算報告》。與會代表聽取、審議了以上報告，領導班子成員作了述職述廉報告，并接受了與會代表民主測評。
    賀延偉就與會代表提出的生產經營、成本管理、技術管理、職工培訓、職工福利等39條提案進行了解答。

    本網訊（記者 榕樹）3月10日，建筑工程公司在興平基地召開九屆二次職工代表大會。公司黨委副書記吳文海，工會副主席尚陸一、人事處副處長馬軍強出席會議。建筑工程公司領導班子成員、職工代表和列席代表38人參加。會議由分會主席李毅瑄主持。
    會上，王國庫作了題為《內強素質，提質增效，精品立基狠抓精細化管理；外塑形象，敢創勇超，強措施誓求集團內外認可》的工作報告。報告客觀地總結2014 年工作，并對2015年工作進行了安排部署和制定得力可行的改進措施。與會代表通過了各項報告。王國庫對各位代表提出的意見和建議進行了解答。
    吳文海對建筑工程公司2014年各項工作給予充分的肯定。并希望，廣大職工要正確看待當經濟新常態下投資放緩、石化建設市場競爭加劇、傳統工業市場飽和、項目利潤越來越低等客觀實際；盡快認識和適應經濟新常態下的機遇和挑戰，改變管理模式，做好開工前的策劃和過程動態規范化管理，加快專業做精步伐；加大發展“兩條腿”走路，即民建和工建市場，在做好做精內部工建市場的同時，依靠專業公司的品牌、服務和管理等占領外部民建市場。