本網訊（記者 黨社昌）日前，公司在茂陵基地召開成本管理典型經驗交流推廣、結對幫扶專題會。高建成董事長、企業管理處、財務管理中心、預算中心、項目管理處、人事處、資產管理處等部門負責人、各分公司經理、成本管理主管領導及成本核算員計51人參加會議。
    會議由副總經濟師黨社昌主持。一公司經理丁瑞安、三公司梁志強分別介紹了本單位成本管理及班組承包工作的主要做法。與會人員通過查看臺賬、現場觀摩、討論等形式進行了廣泛交流。
    高董事長對各單位班組承包工作分別進行了點評，并對公司成本管理及班組承包工作從8個方面提出了明確具體的要求。他指出，近年來，公司班組承包工作有了一定的進展，各單位認識程度有了一定的提高，基礎管理有了很大的提升，以效益為中心的管理理念得到了大家一致認可。可以看出做的比較好的單位領導重視，認識比較到位，考慮全面，規范流程，嚴格考核，及時兌現。從總體情況來看，各基層單位成本管理情況參差不齊，做的比較好的單位要總結提高，做的比較差的單位開展結對幫扶，迎頭趕上，特別是各級領導要重視，認識要再提高，管理出效益的理念要深化，考核項目預期收益要落地，班組內部管理要按照施工規律開展，人、材、機包括工序安排、內部考核要細化，要加強基礎數據的積累、分析，要注重班組承包工作開展的質量，在驗收考核上要加強改進。公司各機關職能部門要改進工作作風，要加強指導，改變“執法式”的各類檢查，要把主要精力放在幫助、指導、糾偏、提高上來。
    公司開展典型經驗交流推廣及結對幫扶活動，是今年公司管理提升的一個重要內容，是公司深化改革、體制、機制改革創新的一個嘗試，也是理念轉變，經營管理模式轉變、人事及薪酬分配制度轉變的一個突破口，更是機關工作作風轉變的一個啟點，其目的是通過業務管理總結和經驗交流，規范業務管理程序，嚴格規章制度執行，提高業務管理人員素質，促進各基層單位管理提升。各基層單位、機關各部門要以觀念轉變為抓手，要以新的思維、新的舉措、新的行動切實把公司的管理意圖真正落實到位，逐步達到管理業務標準化、流程化、規范化，提高企業管理整體水平。