袁明明， 2005年進入陜西化建二公司從事管工工作，現任陜西化建二公司管工大班組長， 在工作中認真踏實、任勞任怨，用自己對工作的熱情與責任心在平凡的崗位上譜寫出不平凡的篇章。緊隨公司發展的步伐，努力學習和實踐新思想、新技術，不斷壯大自身，為做大、做強陜西化建貢獻自己的力量。在2016年榆能化檢修勞動競賽工作中表現突出，率領班組搶時間、趕進度，提前完成節點施工任務。所帶領班組榮獲此次勞動競賽“優秀班組”，同時個人榮獲“優秀個人”。
    榆能化2016年檢修、技改項目是二公司近年來承接的最大一次檢修，涉及全廠生產裝置及輔助系統，時間緊、任務重。他自到榆能化工地，就考慮此次檢修、技改任務的艱巨性，考慮如何才能打贏這次硬仗，     他對自己施工點一遍又一遍熟悉，對每一個施工點、施工任務進行詳細分析，排出詳細計劃，把施工難點及重點一一在筆記本上詳細記錄，以及人員、機具安排都寫的清清楚楚，以便合理安排人員、機具，減少窩工及資源浪費，節約成本、提高施工效率。真正起到降本增效效果。
    全廠P91管道更換、甲醇蒸汽轉化單元技改工作是他所承擔的檢修重點，P91厚壁管道切割更換還需要保證原管道內部清潔度，自檢修第一天起，切割的每一道焊口他都在旁邊檢查，檢查切割質量及管內部清潔度處理確認工作，一直到本道焊口焊工打完底，填充蓋面時他才松了一口氣。P91管道檢修分布區域零散，施工任務緊，在檢修期間積極和焊培中心溝通，和甲方協調聯系，最終使P91管道的檢修提前兩天完成施工任務。
    甲醇蒸汽轉化單元技改工作是本次甲醇裝置檢修、技改的重點、業主工程部、項目部、設備部都非常重視此次檢修、技改，此次檢修、技改的成敗是關系到甲醇車間能否滿負荷運行的關鍵，拿到施工圖紙后，他合理安排人員對管道進行深度預制，積極與業主車間溝通停車時間，及車間交予我方的施工時間，為搶進度、趕工期、他常常加班到深夜。他為人嚴于律己、率先垂范，在艱難的任務面前總是沖鋒在前。在工作中，他注意方法和技巧，能夠顧全大局，由于他的優異表現，帶領班組提前兩天完成甲醇檢修、技改任務。為業主項目部開車贏得了寶貴的時間。為公司在榆能化檢修、技改工程中增光添彩，在監理、總包方和業主贏得了好榮譽。
    檢修順利完成對多大數參加檢修的人員來說，可以說是松了一口氣，而對他來說，此次勝利只是階段性的勝利，后續還有更大更硬的仗等著他，2016年榆能化技改工程還有很多項都是需要施工完成內容，只要設計完成、材料到場，業主就要催工期及時投產。面對工期緊及生產運行裝置，施工難度大、安全措施要求高、施工效率降低的情況下，他調動班組成員的積極性，營造團結向上的工作氛圍，使班組團結協作，攻堅克難。他努力與各組員真誠交流，了解各組員思想活動，為大家排憂解難，與同事建立了深厚的感情。他積極組織班組人員，合理安排班組人員施工，在檢修完成后期3個多月時間里按節點目標完成一項又一項技改任務，在業主、總包及監理方中贏得不錯的聲譽，在同行業施工隊伍中展示了化建鐵軍的風采。其中按節點目標按期完成的甲醇氣化裝置煤油共氣化制合成氣技術改造，C套、B套氣化爐一次開車成功，顯著提高了榆能化裝置運行效率。
    據悉，所施工完成的煤油共氣化制合成氣技術。日前，由陜西省工信廳組織的技術鑒定認為整體過程高效、清潔、安全可控、技術使用性強，為能源資源綜合利用、深度轉化開辟了一條新路，達到了國際領先水平。及時施工完成，及時投產，對榆能化進一步降本增效，提高企業的經濟效益產生積極影響。
    在參加工作的幾年里，一直在各種搶險、工期緊、任務重的工程項目中擔當排頭兵的角色。公司承建的大型項目幾乎都有他的身影。無論是西北荒漠，還是關中平原；無論是臘冬嚴寒，還是三伏酷暑；無論是國家重點項目，還是集團重點項目都能見到他的身影。
    他2013年在榆林煉油廠汽柴油升級項目中，班組被評為“優秀班組”，他本人被評為“先進個人”。2014年被公司評為“優秀班組長”，班組也被評為先進班組，2015年自主研發的技術小革新“高層框架管道氬弧焊焊接作業施工時氬氣氣源的解決”獲得公司技術工人崗位創新成果評審的C級。2016年檢修勞動競賽中班組榮獲“優秀班組”，同時個人榮獲“優秀個人”在以后的工作中會不驕不躁、再接再厲、繼續發揮模范帶頭作用。在以后的工作中再創佳績。