深秋的鄂西大地，氣溫有了幾分涼意。此時(shí)的湖北荊門石化年產(chǎn)20萬(wàn)噸烷基化項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，仍是熱火朝天的大干景象。
隨著結(jié)構(gòu)預(yù)制、管道鋪設(shè)等工序的相繼展開(kāi)，施工經(jīng)理劉建華的工作節(jié)奏陡然加快：施工班組人材機(jī)的協(xié)調(diào)、工程進(jìn)度的掌控、質(zhì)量安全措施的落實(shí)，他時(shí)刻都在考慮；而對(duì)于成本控制問(wèn)題，他盯得更緊，不舍得浪費(fèi)一分錢。
一個(gè)多月前，正在河南豐利項(xiàng)目負(fù)責(zé)工程掃尾工作的劉建華，被一公司急調(diào)到湖北荊門，承擔(dān)荊門石化年產(chǎn)20萬(wàn)噸烷基化項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。這是一塊硬骨頭，硬骨頭就得悍將來(lái)啃。
荊門石化烷基化工程項(xiàng)目工期緊、任務(wù)重，業(yè)主要求今年12月底中交，所以施工時(shí)間必須精打細(xì)算。劉建華告訴筆者，當(dāng)?shù)氐牟牧蟽r(jià)格比較高，不多跑跑、多比比，最后會(huì)增加一大筆成本費(fèi)用。
2013年10月，一公司派劉建華到河南豐利石化項(xiàng)目擔(dān)任施工經(jīng)理，負(fù)責(zé)一、二期工程11套裝置的管理工作。針對(duì)以往班組下料效率低、材料浪費(fèi)嚴(yán)重的情況，劉建華組織現(xiàn)場(chǎng)8個(gè)鋼結(jié)構(gòu)班組開(kāi)展了《提高鋼結(jié)構(gòu)施工板材利用率》QC課題活動(dòng)，采用了建模軟件Xsteel自動(dòng)排版套料、采購(gòu)定尺板、人工審核電腦排版等措施，將板材利用率從原來(lái)的84%提高到94．8%，節(jié)省了20余噸鋼材，該QC成果獲得了全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎(jiǎng)。
日常工作生活中，劉建華，對(duì)辦公耗材、后勤食材采購(gòu)都非常嚴(yán)格，到市場(chǎng)多次詢價(jià)，貨比三家。
他之所以善于精打細(xì)算，在于他將單位的事情當(dāng)做個(gè)人的事情去對(duì)待，更在于長(zhǎng)期受艱苦樸素、勤儉節(jié)約家風(fēng)的熏陶和影響。
劉建華的父親是名退伍軍人，在化建工作的30年中，勤勤懇懇、吃苦耐勞，生活節(jié)儉樸素。從小受勤儉持家家風(fēng)影響的劉建華，參加工作后，始終把父輩的優(yōu)良傳統(tǒng)牢記在心中，時(shí)刻把公司利益放在第一位，通過(guò)運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)軟件和工藝工法，推行項(xiàng)目承包、班組承包等一系列措施提高作業(yè)效率，為甲方、公司和班組節(jié)約了大量的資金，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
劉建華說(shuō)，父輩們創(chuàng)下的這個(gè)基業(yè)很不容易，化建就是我的家，只有這個(gè)家興旺繁榮了，我們的小家才會(huì)有好日子過(guò)?，F(xiàn)在我家三代人都在化建，父輩傳下來(lái)的好傳統(tǒng)我一定要傳承下去，傳給我的下一代。
2016年4月，劉建華帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)承擔(dān)了寧夏日盛公司年產(chǎn)32萬(wàn)噸離子膜燒堿項(xiàng)目和2臺(tái)每小時(shí)260噸循環(huán)流化床鍋爐項(xiàng)目安裝施工。這是一公司第一個(gè)進(jìn)行項(xiàng)目承包的試點(diǎn)工程。該項(xiàng)目合同取費(fèi)執(zhí)行當(dāng)?shù)厝惼髽I(yè)四類工程標(biāo)準(zhǔn)。就是說(shuō)，化建公司是一類企業(yè)，干的燒堿項(xiàng)目屬于一類工程，而項(xiàng)目的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)卻要從一類工程標(biāo)準(zhǔn)下調(diào)18．5%，達(dá)到當(dāng)?shù)厝惼髽I(yè)、四類工程的標(biāo)準(zhǔn)。按照這種計(jì)算辦法，干完這個(gè)工程只能拿到當(dāng)?shù)囟~的直接費(fèi)，利潤(rùn)僅夠5%的項(xiàng)目管理費(fèi)，沒(méi)有措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)、公司的管理費(fèi)等。
怎么辦？開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭。為了調(diào)動(dòng)大家的施工積極性、降低工程成本，劉建華現(xiàn)場(chǎng)組織召開(kāi)降本增效專題會(huì)，宣布實(shí)行班組承包。
簽訂合同承包后，班組吃了定心丸，施工熱情高漲，僅鉚工班組就節(jié)省2萬(wàn)多元費(fèi)用。
為了幫助職工節(jié)約不必要的生活開(kāi)支，劉建華自掏腰包花費(fèi)850元買了一臺(tái)全自動(dòng)洗衣機(jī)讓大家免費(fèi)使用，僅此一項(xiàng)，就在寧夏、河南兩個(gè)工地共為職工節(jié)約5萬(wàn)多元開(kāi)支。
為了縮短工期，最大程度降低成本，劉建華根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)鍋爐體積大、裝置布置緊湊、施工過(guò)程立體交叉作業(yè)多等情況，優(yōu)化吊裝方案，選用260噸履帶吊+5噸卷?yè)P(yáng)機(jī)+D80塔吊三種機(jī)械完成了鍋爐吊裝任務(wù)，單臺(tái)鍋爐安裝花費(fèi)機(jī)械費(fèi)52．1萬(wàn)元，與之前其他項(xiàng)目鍋爐安裝采用D800-42建筑塔吊+450噸履帶吊+其他機(jī)械完成鍋爐吊裝花費(fèi)的103．5萬(wàn)元機(jī)械費(fèi)相比較，單臺(tái)節(jié)約機(jī)械費(fèi)51．4萬(wàn)元，2臺(tái)鍋爐共節(jié)約102．8萬(wàn)元、節(jié)約工期16天。
通過(guò)采取項(xiàng)目承包、班組承包、臨設(shè)費(fèi)及水電費(fèi)控制等措施，寧夏日盛項(xiàng)目最終盈利300多萬(wàn)元，利潤(rùn)率達(dá)到13．6%，該項(xiàng)目部因此被公司評(píng)為“2016年度特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。
在寧夏項(xiàng)目，劉建華還利用日盛公司廢棄的辦公樓，對(duì)水電、門窗設(shè)施進(jìn)行了修理、完善，僅花費(fèi)3萬(wàn)多元，為公司結(jié)余12萬(wàn)元臨設(shè)費(fèi)用。
在河南百優(yōu)福項(xiàng)目，機(jī)關(guān)人員輪流打掃項(xiàng)目部租住的四層辦公、宿舍樓衛(wèi)生，不僅培養(yǎng)了大家良好的生活習(xí)慣，還節(jié)約了5萬(wàn)元的清潔費(fèi)。
進(jìn)駐荊門石化烷基化項(xiàng)目后，由于施工正處于雨季，管道預(yù)制場(chǎng)地需搭建防雨棚，劉建華和后勤部門的同志在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)詢價(jià)后得知，包工包料每平米要148元、制作周期需半個(gè)月；而網(wǎng)上拆裝便捷的移動(dòng)式壓縮帳篷每平米僅78元、三天后可以到貨。通過(guò)比質(zhì)比價(jià)權(quán)衡，他在網(wǎng)上采購(gòu)了4組壓縮帳篷，僅此1項(xiàng)，節(jié)約資金2萬(wàn)余元。
設(shè)備安裝過(guò)程中需要960塊墊鐵，本地市場(chǎng)上每塊售價(jià)14．5元，劉建華在網(wǎng)上查了同樣的墊鐵，每塊價(jià)格才7．6元，于是他又在網(wǎng)上進(jìn)行了采購(gòu)，節(jié)省了7000多元。
劉建華不僅在成本方面控制做得好，而且他所帶的項(xiàng)目、也多次得到甲方好評(píng)。荊門石化工程處工程科科長(zhǎng)謝斌說(shuō)：“陜西化建這支隊(duì)伍進(jìn)廠以后，進(jìn)入角色非常快，從施工的準(zhǔn)備，人員、機(jī)具的調(diào)度到工程進(jìn)度的掌控，質(zhì)量、安全的保障都非常符合我們的要求，這個(gè)項(xiàng)目交給他們，我們放心?！?/p>
不積跬步無(wú)以至千里，不積小流無(wú)以成江海。二十多年來(lái)，劉建華憑著精細(xì)化管理和執(zhí)著追求的闖勁，啃下一個(gè)又一個(gè)“硬骨頭”工程，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，2011年、2013年兩次被公司評(píng)為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。
在談到勤儉節(jié)約、精打細(xì)算做事情的感受時(shí)，劉建華意味深長(zhǎng)地說(shuō)：“化建作為一個(gè)大家庭，現(xiàn)在還不是很富裕，仍處在發(fā)展階段，只要我們大家傳承好父輩們的優(yōu)良傳統(tǒng)，把每分錢用在刀刃上，兢兢業(yè)業(yè)干好每件事情，我們的企業(yè)就一定能越做越大、越做越強(qiáng)，化建的明天會(huì)更加美好?！?/p>
(陳練斌 張小梅)
