9月26日15點30分，隨著合閘命令的下達，由陜西化建西安公司承建的兗礦新疆煤化工有限公司6萬噸/年三聚氰胺項目提前4天實現(xiàn)301總變至三聚氰胺變電所10kV一次送電成功目標(biāo)，為各專業(yè)聯(lián)調(diào)聯(lián)試奠定了堅實基礎(chǔ)，向著項目按期投產(chǎn)邁出了關(guān)鍵一步。

為確保該變電所一次受電成功，項目部超前謀劃，明確責(zé)任分工，編制切實可行的受、送電啟動方案，為受電全程保駕護航。期間，項目部還成立受電啟動及應(yīng)急事故搶險小組，進行模擬受電流程和搶修演練，隨時掌握線路沖擊及送電進展情況，確保了送電過程有條不紊，于9月26日提前4天一次送電成功。

項目開工建設(shè)以來，項目部秉持以“高起點開局、高標(biāo)準(zhǔn)管理、高效率推進”的建設(shè)方針，嚴(yán)把過程質(zhì)量控制關(guān)。建立動態(tài)溝通聯(lián)絡(luò)機制，堅持每天工作協(xié)調(diào)會不動搖，及時協(xié)調(diào)解決施工過程中存在的困難和問題。施工中，項目部嚴(yán)把監(jiān)督驗收關(guān)，每完成一道工序，施工單位自檢合格后，由該公司組織總包方、監(jiān)理方進行“三方”驗收，合格后方可進入下一道工序，確保了安全、效率、質(zhì)量“三個過硬”。

項目建設(shè)風(fēng)帆正勁，項目部將以高度的責(zé)任感和使命感，繼續(xù)繪好“線路圖”、明確“任務(wù)書”、列出“時間表”、指定“責(zé)任人”，以全過程精細(xì)管理推動各專業(yè)出實效，致力打造精品工程。（張路）