9月18日上午，公司總經理李科社、副總經理梁志強帶領項目管理部、質量安全環保管理部、資產管理部負責人赴內蒙古東景BDO項目調研指導工作。

李科社、梁志強在北京院現場經理孫海斌、第一公司經理譚航行及項目經理路耀東陪同下，深入施工現場，了解施工管理相關情況。

匯報會上，李科社聽取路耀東對項目進展情況匯報后，明確提出下一步計劃分解節點目標，并對進度管理、施工質量、安全管理、合同管理、農民工實名制及關心職工生活提出具體要求，一是按業主要求做好質量管理工作，做好技術交底及焊工考試；二是做好安全培訓，確保培訓率100%，合格率100%；三是資料上報要及時，文字、影像資料收集保存要完整；四是加強農民工實名制管理，杜絕群體性上訪事件；五是關心職工生活，積極開展文體活動。并強調，在面臨工期緊、任務重的情況下，項目部管理人員要和施工人員齊心協力、克服困難，確保如期實現項目中交目標。（劉源源）