7月12日上午，第一公司召開(kāi)了2022年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，會(huì)議采取視頻連線方式同步進(jìn)行，公司總經(jīng)理李科社出席指導(dǎo)會(huì)議，一公司黨總支書(shū)記高光輝主持會(huì)議。公司財(cái)務(wù)管理中心、費(fèi)控中心、企管部、項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人，第一公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各科室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議對(duì)上半年主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況、市場(chǎng)開(kāi)拓、施工生產(chǎn)、成本管控、對(duì)標(biāo)指標(biāo)、物資采購(gòu)管理、質(zhì)量安全等方面進(jìn)行了分析總結(jié)，重點(diǎn)從經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃、重點(diǎn)項(xiàng)目策劃、結(jié)算收款和物資利庫(kù)等方面對(duì)第三季度工作進(jìn)行安排部署：一是加大經(jīng)營(yíng)力度，與班子成員簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以現(xiàn)有客戶為基礎(chǔ)，積極拓展在建項(xiàng)目區(qū)域周邊市場(chǎng)；二是積極優(yōu)化各項(xiàng)生產(chǎn)資源，組織好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)；三是按照年初公司制定結(jié)算時(shí)間節(jié)點(diǎn)督促幫扶項(xiàng)目完成結(jié)算，指定專人跟蹤落實(shí)并進(jìn)行考核，確保完成結(jié)算任務(wù)；四是抓好在建項(xiàng)目進(jìn)度結(jié)算，特別關(guān)注時(shí)間跨度較長(zhǎng)的老項(xiàng)目結(jié)算進(jìn)展；五是提高管理效益，進(jìn)一步強(qiáng)化積壓物資降庫(kù)、利庫(kù)及工具修舊工作，降低庫(kù)存金額占用，盤(pán)活資金。

公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人分別從分包管理、預(yù)決算、在建項(xiàng)目、過(guò)程結(jié)算管理、經(jīng)營(yíng)方面、財(cái)務(wù)管理、對(duì)標(biāo)目標(biāo)和公司制度執(zhí)行等方面作了點(diǎn)評(píng)，并提出指導(dǎo)性意見(jiàn)和建議。

就下一步工作安排，李科社要求，一是加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)信息的收集，要重點(diǎn)擴(kuò)展新領(lǐng)域，不斷擴(kuò)展新客戶和潛力客戶。二是抓好重點(diǎn)項(xiàng)目組織實(shí)施，特別是做好裕龍石化項(xiàng)目前期策劃工作，確保各項(xiàng)目按照節(jié)點(diǎn)目標(biāo)按期完成。三是高度重視成本控制，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司相關(guān)制度，做好成本策劃和組織模式優(yōu)化，對(duì)分包單位的進(jìn)度從數(shù)量和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)維度進(jìn)行確認(rèn)。四是加強(qiáng)項(xiàng)目結(jié)算、收款和項(xiàng)目進(jìn)度的確認(rèn)，做到按時(shí)足額收款，確保農(nóng)民工工資的按時(shí)支付。五是壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)各方責(zé)任，做好項(xiàng)目防汛及防暑降溫工作，確保項(xiàng)目人員的身體健康和生命安全。（張瑜）