7月22日,陜西化建2022年上半年經濟運行分析會在楊凌召開。會議全面總結了上半年工作,研判了當前面臨的形勢,安排部署了下半年工作。陜建控股黨委常委、副總經理,公司黨委書記、董事長高建成出席會議并講話;公司黨委副書記、總經理李科社主持會議并部署工作。
會上,副總經理譚航行通報了公司上半年主要指標完成情況,副總經理丁瑞安作了經營工作分析報告,副總經理梁志強作了施工生產、質量安全環保運行分析報告,副總經理趙偉作了財務運行分析報告,副總經理、總工程師王俊杰作了科技管理工作分析報告,副總經理賀延偉作了人力資源運行分析報告,紀委書記張俊華通報公司經濟運營中暴露的管理問題并提出改進要求。榆神能化50萬噸/年乙醇項目、濰坊弘潤中間體原料加工及配套工程項目、甘泉延653井區項目三個項目經理部和各基層單位負責人分別進行了匯報發言。
上半年,公司深入貫徹黨的十九屆六中全會精神和集團公司年度工作會精神,在受到多重因素疊加影響、經營面臨巨大壓力與挑戰的形勢下,按照“固優勢、補短板、強創新、控風險、提質量”發展思路,堅持市場導向,經營上精耕細作、質量上精雕細刻、管理上精益求精,主要經濟技術指標實現“硬過半”,企業規模增長和效益提升實現了同頻共振:累計中標工作量50.2億元,完成年計劃50.2%,同比增長2.51%;實現營業收入35.06億元,完成年計劃50.08%,同比增長36.74%;實現利潤1.43億元,完成年計劃50.18%,同比增長22.55%。公司在建的85個項目順利推進,公司綜合實力、管理水平和業務素質,贏得業主及同行認可。
李科社客觀總結了公司上半年生產經營和各項業務工作開展情況。就做好下半年工作,李科社強調,全體干部職工要增強信心,振奮精神,撲下身子、親力親為,為實現“百億化建”目標而努力奮斗。一是強化經營意識,落實責任,確保完成100億經營指標,力爭達到120億,為明年生產儲備任務。二是加強生產協調,提高執行力,確保在建項目建設目標全面實現。三是狠抓項目結算,創效增收,實現公司預期經濟目標。四是深入開展三年提質增效活動。五是落實收款責任,做到顆粒歸倉,保證生產活動順利開展。六是深入貫徹《新安全生產法》,強化責任擔當,提高文明施工水平。七是加大人才招聘力度,提升培訓效果,滿足公司長遠發展需求。
高建成充分肯定了全體干部職工為公司高質量發展、實現時間任務雙過半優異成績所付出的努力,對公司及所屬各單位上半年生產經營情況進行了點評,精準分析了公司生產經營運行數字背后的深層次問題和高質量發展中的短板,并提出解決的思路和應對措施。
高建成指出,面對疫情沖擊、宏觀經濟形勢趨緊、經濟下行壓力增大、行業投資總體遇冷的大環境,公司高質量發展保持平穩運行態勢,順利實現時間任務“雙過半”,工作亮點紛呈:一是主要經濟技術指標實現“硬過半”。二是市場開拓再創歷史同期最好水平。三是行業影響力和品牌認可度持續增強。四是公司產業鏈延伸取得新突破。五是公司國際化戰略進程落地加快。六是安全環保體系有效正常運轉。七是以高質量的黨建引領公司高質量發展。八是年輕干部理念轉變更新加快。
高建成強調,要實現“百億化建”目標,下半年工作尤為關鍵;全體干部職工要堅定信心,繼續保持昂揚的激情、頑強的斗志、務實的作風,抓重點、補短板、強弱項,咬定目標不放松,在新的征程上砥礪前行。一是精準施策補短板,推動公司高質量發展。要鼓足干勁全面完成年度目標任務,精準發力努力多儲備施工任務,樹牢履約意識確保合同目標實現,多措并舉增強項目盈利能力,苦練內功夯實高質量發展基礎。二是提高政治站位,堅決守住安全環保底線。牢固樹立抓安全就是講政治的理念,嚴格落實安全生產責任,不斷加強安全隱患治理和風險防控。三是壓實主體責任,深入推進全面從嚴治黨工作。強化黨的全面領導,確保始終沿著正確的方向發展;堅持黨管干部人才,確保正確的選人用人導向;加強基層黨組織建設,確保戰斗堡壘作用充分發揮;堅持全面從嚴治黨,營造風清氣正的氛圍;堅持黨對群團工作的領導,充分發揮群團組織生力軍作用。
高建成要求,當前,公司高質量發展面臨新形勢、新任務,兩級領導干部要自覺加強作風建設,增強干事創業激情。一是強化學習意識。要主動與社會發展潮流接軌,在不斷優化知識結構、開闊思路、把握規律中,準確把握公司發展實際,切實提高戰略思維、創新思維、辯證思維能力。二是強化創新意識。要不斷解放思想、改革創新,讓思想觀念跟上新時代要求、思維模式跟上市場經濟要求、行為方式跟上現代化要求。三是強化爭先意識。牢固樹立爭先意識,要有爭第一的目標,要有不服輸的斗志,要有干好活的能力,要有實干的作風,要創一流的業績。四是強化責任意識。要主動扛起公司高質量發展重任,敢于并善于解決發展中的各種棘手問題、處理各類復雜矛盾;要發揚求真務實的作風,深入實際、深入一線找答案;要對看準了的事情敢于拍板、敢于擔當,要保持昂揚的斗志和激情。五是強化表率意識。兩級領導班子要發揮“頭雁”作用,強化實干精神,要保持高度責任感、敢于沖鋒在前,要充滿激情和干勁,敢于斗爭、善于斗爭,提高管理人員參與度,借鑒好的做法,集全體職工智慧推動公司高質量發展。
就貫徹落實會議精神,李科社要求,一是快速傳達,組織職工認真學習落實本次會議精神,確保將會議精神傳達到每名干部職工。二是快速行動,安排部署下半年工作,按期完成全年各項目標任務。三是強化落實,系統梳理各單位需要解決的問題及建議,對下半年的工作舉措進行分解并嚴格考核。四是加強安全管理,加強安全督查隱患治理,強化汛期應對措施落實,實現安全度汛、安全生產。
公司領導班子成員、副總師,機關各部門負責人,各基層單位、項目經理部黨政負責人參加會議。(陳練斌 于濤)