8月20日、21日，公司在楊凌職工培訓(xùn)中心舉辦了2022年度第四期干部領(lǐng)導(dǎo)力提升和高質(zhì)量發(fā)展研討班，本次研討班由公司黨委書記、董事長高建成親自授課，來自經(jīng)營公司、費控中心和基層單位市場開發(fā)部的29名干部參加了培訓(xùn)。公司紀(jì)委書記張俊華、副總經(jīng)理丁瑞安及相關(guān)部門負責(zé)人全程參加。

培訓(xùn)中，張俊華領(lǐng)學(xué)《習(xí)近平總書記有關(guān)廉潔自律的論述》，要求大家應(yīng)自覺加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，自覺筑牢拒腐防變意識，做一名組織放心、職工滿意、領(lǐng)導(dǎo)相信干部。高建成帶領(lǐng)大家相繼學(xué)習(xí)《習(xí)近平總書記關(guān)于完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念重要論述綜述》、《習(xí)近平總書記關(guān)于年輕干部“七個能力”重要論述》，解讀了《公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃》及《公司企業(yè)文化》，結(jié)合政治理論學(xué)習(xí)內(nèi)容全面剖析了新發(fā)展格局下公司的發(fā)展規(guī)劃和對干部能力的新要求，必須完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，不能把長期目標(biāo)短期化、系統(tǒng)目標(biāo)碎片化，堅持問題導(dǎo)向，堅定發(fā)展信心，最終實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

隨后，大家以組為單位圍繞“新能源市場開發(fā)”“生產(chǎn)與經(jīng)營關(guān)系”“合同風(fēng)險防控”等多個主題展開研討，高建成也結(jié)合公司的實際案例和自身的人生閱歷分享了自己的看法和思路，他指出負責(zé)經(jīng)營工作的領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷成長為懂行業(yè)、懂企業(yè)、懂管理的精英人才，作為“家長”要帶好自己的經(jīng)營團隊，明確戰(zhàn)略目標(biāo)，建立公平、公正的考核激勵機制，為公司培養(yǎng)經(jīng)營人才。培訓(xùn)中，高建成對大家關(guān)心的工作難題和管理困惑當(dāng)場給予了點評和反饋，平易近人的授課形式拉近了與學(xué)員間的距離，真正為研討班營造輕松的學(xué)習(xí)環(huán)境，不時引來臺下陣陣的掌聲。

培訓(xùn)最后，高建成強調(diào)要堅定不移的強化經(jīng)營龍頭地位，作為經(jīng)營人員一是時刻保持與時俱進的狀態(tài)和危機感；二是清醒認識在客戶得利的前提條件下，如何為公司爭取更大成果，實現(xiàn)共贏；三是熟悉公司的經(jīng)營制度，在靈活性和規(guī)范性之間更好的做到平衡；四是結(jié)合工作實際，靈活協(xié)調(diào)團隊成員聚集和分散安排，利用網(wǎng)絡(luò)手段加強信息溝通；五是盡可能的選擇品牌影響力大的項目，向品牌化、高端化市場發(fā)展；六是經(jīng)營活動要堅持底線原則，研判業(yè)主和合作方的誠信和資質(zhì)；七是善于培養(yǎng)各方面的資源，提升整合資源的能力；八是注重客戶的日常維護，建立長期的聯(lián)系，不干“過河拆橋”的事；九是深入一線打“陣地戰(zhàn)”，增加與客戶的“粘性”；十是善于發(fā)現(xiàn)人才，注重團隊培養(yǎng)，打造一支能力強、業(yè)務(wù)精的經(jīng)營團隊。

培訓(xùn)結(jié)束后，大家紛紛表示，在此次研討學(xué)習(xí)中深受啟發(fā)，站在公司發(fā)展戰(zhàn)略的視角思考全局，解開了之前很多經(jīng)營工作上的困惑，回去后一定會深入領(lǐng)會、積極實踐，堅定信心、更新思維理念，提高資源整合和商務(wù)能力，奮力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展的新局面。(黨文博)