10月19日，第一公司通過線上線下相結(jié)合的方式召開了第三季度經(jīng)濟運行分析會，公司總經(jīng)理李科社出席會議并講話。公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，第一公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部室、相關(guān)項目、茂陵核算部負(fù)責(zé)人參加會議。

會議通報了第一公司第三季度主要經(jīng)濟指標(biāo)和其他管理工作完成情況，分別從經(jīng)營、產(chǎn)值、營業(yè)收入、利潤等六方面對經(jīng)濟運行效益進行了深入細(xì)致的偏差分析，重點對四季度工作進行安排部署：一是加快項目施工進度，確保完成各項既定指標(biāo)；二是加大結(jié)算和收款力度，確保年度指標(biāo)的實現(xiàn)；三是規(guī)范實名制用工管理流程，確保農(nóng)民工工資按期支付。

公司職能部門負(fù)責(zé)人分別從項目結(jié)算管理、工程款回收、農(nóng)民工工資支付、項目管理團隊考核、對標(biāo)指標(biāo)和現(xiàn)場施工管理等方面提出指導(dǎo)性意見和建議。

李科社要求，一是堅定信心，全面梳理全年各項指標(biāo)，進行再細(xì)化、再落實；二是加大市場開拓力度，全力收集經(jīng)營信息，儲備施工任務(wù)，為明年生產(chǎn)經(jīng)營打下堅實的基礎(chǔ)；三是狠抓結(jié)算，加快收款力度，領(lǐng)導(dǎo)班子要逐項目研判，責(zé)任到人，確保債權(quán)實現(xiàn)，為項目順利推進提供保障；四是統(tǒng)籌安排四季度各項指標(biāo)任務(wù)，盤點全年工作任務(wù)，做好總結(jié)和分析；五是系統(tǒng)謀劃明年工作，主動出擊，進一步細(xì)化措施，發(fā)揮團隊最大效率補齊短板，確保企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（張瑜）