為加大重點項目管理力度，提高項目管理水平，保證項目管理團隊積極投身到公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)中來，3月7日—13日，公司重點項目領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織技術(shù)與信息中心、質(zhì)量管理部對陜北、內(nèi)蒙古及寧夏區(qū)域6個重點項目開展了項目綜合檢查。

檢查組深入延203井區(qū)地面集輸項目、延長氣田中北區(qū)項目、陜西龍華項目、內(nèi)蒙寶豐項目、內(nèi)蒙古弘元項目、寧夏寶豐項目施工現(xiàn)場，實地察看和了解項目施工進展，并對工程安全管理、質(zhì)量管理、進度計劃、技術(shù)資料及現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理等進行細(xì)致檢查，對檢查出來的問題現(xiàn)場進行指導(dǎo)解決，限期整改。

檢查組針對在建項目施工質(zhì)量、技術(shù)管理及進度管理等重點工作召開現(xiàn)場會，提出了具體要求：一是作為公司重點項目，首要任務(wù)是在確保安全、質(zhì)量的前提下，堅決完成公司既定目標(biāo)；二是要善于總結(jié)，不斷提高，用高效的履約能力和科學(xué)的項目管理支撐公司高質(zhì)量發(fā)展；三是用行動證明實力，用業(yè)績捍衛(wèi)尊嚴(yán)，緊抓公司快速發(fā)展機遇，立足本職崗位，積極投身到公司高質(zhì)量發(fā)展大潮中，努力實現(xiàn)企業(yè)與個人共成長。（苗靜）