為進一步指導和規范公司招標管理工作，提高對制度的理解和執行能力，確保招標采購工作順利推進，7月19日，公司在楊凌舉辦了招標與非招標采購管理制度宣貫及業務培訓。公司相關部門負責人，基層單位、項目部分管領導、業務部長及業務經辦人等45人參訓學習。

本次培訓圍繞制度宣貫和業務實操展開。在制度宣貫環節中，招標辦分別解讀了《陜西化建招標采購管理辦法》《陜西化建非招標采購管理辦法》，對制度新增的條款做了詳細說明；隨后，宣貫了集團今年初修訂下發的《集中采購管理辦法》，并針對陜建云采、華山云商的使用情況以及具體問題的解決方法進行了逐一講解。在業務實操環節，招標辦主要針對“上報采購申請和議題注意事項”進行了系統講解，并結合典型實例，進行全面剖析。培訓強調，各單位必須按照法律法規，明確界定招標和非招標范圍，熟練掌握相關法律法規條款，要根據項目特點，多方案比選，選擇科學合理的采購方案，以效益為中心，爭取利潤最大化。最后，針對 采購資料組卷歸檔要求，招標辦結合不同類別項目對資料的組卷、裝訂、打碼、歸檔進行了詳細說明，要求按照“資料支撐結果”的原則，做到自檢、互檢、專檢，準確反映采購活動的公開透明及合規性。

本次培訓以問題為導向，重點突出、實踐性強，緊密聯系實際，主要針對日常工作中遇到的疑難問題提出了解決方案。通過本次培訓，參培人員對法律法規、制度有了更深入的理解，對實際工作的操作思路有了更清楚的認識，不僅提高了采購管理人員的思想認識，更進一步提高了其履職能力和業務水平，為公司高質量發展注入了新的動力。（楊國強 商虹）