11月18-19日，陜西化建黨委書記、董事長高建成，總經理李科社率隊赴國內在建生產規模最大的煤制烯烴項目——內蒙寶豐260萬噸/年煤制烯烴及40萬噸/年植入綠氫耦合制烯烴項目拜訪業主，并召開項目推進會。

11月18日下午，高建成一到項目就深入施工現場查看項目建設情況。每到一處施工區域，高建成與現場工作人員深入交流，實地了解項目管理、工程進度、施工安排、安全質量、材料管理、成本管控等方面工作，詳細詢問項目施工特點及制約項目推進的實際困難，全面了解項目建設情況。

隨后，高建成一行到內蒙寶豐新材料有限公司拜訪業主，與內蒙寶豐公司總經理韓華山等領導座談交流，雙方就進一步加強合作、建設高質量項目、實現共贏發展進行了深入交流并達成共識。

座談會上，韓華山對陜西化建的綜合實力及大型項目管理能力給予高度評價，充分肯定了陜西化建內蒙寶豐項目前期建設成果，全面介紹了內蒙寶豐項目整體建設情況和總體目標任務。韓華山指出，內蒙寶豐項目建設現已進入攻堅階段，施工任務重、工期緊，希望雙方持續加強交流合作，緊盯既定目標任務，共同推進項目建設，確保各節點目標按期實現，為整個項目高質量投產打好基礎。

高建成對寶豐能源集團和內蒙寶豐公司長期以來對陜西化建發展的支持和信任表示感謝，高度贊揚了內蒙寶豐項目管理工作。高建成表示，陜西化建高度重視內蒙寶豐項目建設，將持續加大施工要素投入，科學合理優化施工組織，按照既定目標，全力以赴推進項目建設，化建人有底氣、有信心、有能力出色地完成各項任務目標，確保項目按期高質量建成中交，為內蒙寶豐公司發展貢獻化建力量。

座談期間，雙方與會人員就如何高效推進內蒙寶豐項目建設進行了深入交流，并達成共識。

11月19日上午，高建成、李科社一行在內蒙寶豐項目部組織召開項目推進會，分別聽取項目部及各參戰單位負責人關于項目建設情況及下一步工作安排，協調解決項目實施中存在的困難問題，對高質量推進項目建設工作再動員、再安排、再部署。推進會由公司副總經理梁志強主持。

高建成對內蒙寶豐項目部及各參戰單位前期工作給予了肯定，客觀分析了項目管理運行中的優勢與挑戰，并針對性地提出改進思路和措施。就高質量推進項目建設，高建成強調，一是要站在公司發展戰略的高度，充分認識該項目建設的重要意義。項目部和各參戰單位要充分發揮同類裝置施工優勢，進一步優化施工組織，提高施工效率，在與眾多央企同臺競技中彰顯陜西化建風采。二是加強現場管理，做好統籌協調，保證項目建設高質量運行。要強化目標意識，超前籌劃，合理安排施工；提升安全和質量意識，強化技術和材料管理，全過程打造精品工程；加強勞務管理，細化勞務考核，切實提高勞務工作效率；加強商務管理，注重防控風險，維護好公司良好品牌形象。三是加強隊伍作風建設，提高業務水平和工作執行力。要創新員工日常業務培訓指導和綜合能力建設模式，切實提升員工業務能力和團隊管理水平；要舞好績效考核“指揮棒”，立起干事創業“風向標”，努力打造一支富有戰斗力的高素質項目團隊，推動項目建設各項工作落地見效。四是不斷學習總結，提升項目管理水平。要勤學習、多思考、善總結、強踐行，特別是年輕干部要在日常崗位工作中善于總結可復制可推廣的好做法、好經驗，助推公司項目管理水平再上臺階。五是發揮公司總部“管理大腦”和“指揮中樞”作用，加大對項目建設的支持力度；機關職能部門要聯動發力，切實提高業務指導服務水平，確保項目建設高效推進。六是堅定高質量發展信心，始終保持奮發有為、昂揚向上的精神狀態。項目部和各參戰單位要積極創造輕松愉悅的工作氛圍，廣大干部職工要積極踐行“鑄精品工程，創精彩人生”的企業使命，努力在平凡工作崗位上實現人生價值，做到個人與企業共成長。

就做好項目建設工作，李科社要求，一要統一思想，緊盯各節點目標，細化任務分工，推動項目建設目標按期實現。二要全面統籌，制定合理施工計劃，全力做好資源配置，保障項目有序推進。三要高標準嚴要求，全過程加強技術、質量、成本等方面管控力度，全力打造精品工程。四要加強內外溝通，嚴格考核獎懲，提高全員工作效率。五要認真落實此次推進會精神及各項工作要求，全面盤點、合理調配施工資源，為項目大干創造有利條件。

會上，公司副經理梁志強、安全總監尹建斌分別就項目管理、安全生產工作進行了安排部署，公司相關職能部門從業務角度對項目建設進行了指導。

公司副總經理梁志強，安全總監尹建斌、副總工程師王業義及各參戰單位和機關職能部門負責人參加上述活動。(劉雙春)