1月29日，陜西化建2024年度經營、結算、收款工作會議在楊凌總部召開。公司黨委副書記、總經理李科社出席并講話，副總經理丁瑞安主持會議。公司領導賀延偉、張俊華、趙偉、王俊杰，以及經營公司、費控中心、商務部及各基層單位、區域公司單位負責人、經營科長參加會議。

會上，各基層單位、區域公司及經營公司各部門針對2023年存在的不足及2024年工作思路進行了匯報。經營公司通報了各單位2023年經營指標完成情況，總結2023年發展成績和經驗、分析存在的問題與不足，研判新的形勢與任務，安排部署2024年經營工作及采取相對應措施，確保完成2024年經營指標150億元。各分管領導安排了項目結算、分包結算及工程款回收等工作，確保實現顆粒歸倉。

會議認為，2023年公司面對錯綜復雜的外部環境和嚴峻的市場形勢，公司上下以“固優勢、補短板、強創新、控風險、提質量”為抓手，創新經營模式，發揮公司各方面優勢，搶抓市場機遇，為公司高質量發展提供有力支撐 。

就做好2024年工作，會議要求，一是提高戰略思維，增強全局統籌能力。做好大項目的梳理跟蹤工作，加大對市政、電力，房建等領域開拓力度，各部門要協作配合，創新項目組織模式、管理模式，有效控制項目成本，提高項目中標率和效益；二是以客戶為中心，為客戶提供精準服務，充分利用集團商務智慧管理系統，對項目進行全過程管理；三是嚴格執行公司相關制度，明確項目結算責任人，提高項目結算、合同會簽的質量和時效性，抓實抓好分包結算，確保各項工作有質的提升。

李科社強調，2024年是公司實施“十四五”規劃和提質增效三年行動的關鍵一年。一要牢固樹立市場開發龍頭理念和經營意識，緊盯目標任務，統籌協調重大項目投標，有效提高投標決策能力，確保合同的質量，加大重點投標項目每周、每月協調督導檢查力度，確保完成年度經營指標。二是發揮公司資質優勢，擇優選優投標項目，從體量、贏利點、拓展市場等方面綜合考慮；不斷拓展經營思路和范圍，做好公司房建、市政、電力等資質的維護；三是強化協作形成工作合力，針對同一區域項目，經營公司與基層單位要提高站位、互相協作，發揮各自優勢，確保項目中標；四是高度重視工程款回收、結算工作，確保公司現金流，不斷降低兩金占比。五是項目經理要關注后續經營，與業主及相關部門建立良好合作關系，以現場保市場，實現“干一個項目拓一片市場”的目標。（榕樹）