2月13日，陜西化建在楊凌總部召開2025年人力資源工作會議，公司黨委副書記吳文海出席會議。此次會議聚焦公司人力資源發展戰略，為企業在新時代背景下的高質量發展謀篇布局。

會議全面梳理了2024年人力資源工作，總結過去一年取得的成效，同時深入剖析當前面臨的挑戰。面對新形勢，會議提出“適應變化、重點打造”的總體思路，強調以市場為導向，構建“一強三優”人力資源體系，培育數字化、國際化新質生產力隊伍，使公司人力資源管理體系更加契合市場需求，提升企業在行業中的競爭力。

會議對2025年人力資源工作進行了部署，一是構建科學用工體系，核心崗位以自有員工為主，確保關鍵業務的穩定性；輔助崗位推行靈活用工，嚴控勞資風險，實現人力資源的合理配置；二是強化全員考核與退出機制，落實末位調整制度，通過精準考核、動態管理，打破“大鍋飯”，激發員工隊伍活力，營造積極向上的工作氛圍；三是針對一建、注安等執業資格證書的缺口，實施“考前脫產復習”“增項激勵” 等舉措，幫助員工提升職業技能，力爭持證人數達標，補齊人才資質短板；四是筑牢農民工權益防線，嚴格執行實名制代發工資制度，建立內部維權引導機制，保障農民工合法權益，同時防范可能出現的輿情風險；五是深化全員精準培訓，以問題為導向，采用“線上 + 線下”融合的培訓模式，重點提升新員工和基層班組的業務能力，促進企業整體實力的提升；六是致力于提升員工滿意度，通過優化薪酬分配、完善職業規劃、加強人文關懷等措施，增強員工歸屬感，穩定人才隊伍。

會議要求，要持續深化改革創新，全面提升人力資源效能，為打造具有核心競爭力的現代企業提供堅實的人才保障，助力公司在新時代的發展浪潮中穩步前行。

公司黨委工作部、人力資源管理部（職工培訓中心）相關人員，基層單位分管人力資源領導、人力資源部部長、薪酬管理員等參加會議。（任凡）