2月28日-3月2日，建筑工程公司通過建立職工代表QQ群、網傳職代會資料文件，以分組視頻討論等方式，召開了十屆二次職工代表視頻會。建筑工程公司領導班子成員、職工代表、列席代表54人參加視頻會議。

2月28日，分會通過職工代表QQ群網發了《關于召開建筑工程公司十屆二次職代會有關事項的通知》及《堅定信心迎挑戰，改革創新激活力；攻堅克難抓改革，穩中有進謀發展 》的2020年經理工作報告，《建筑工程公司2020年經營業績考核辦法》《2020年建筑工程公司職工培訓計劃》和《財務預決算報告》等資料，并在2月29日、3月1日網上組織學習以上會議文件。

3月2日上午，職工代表分四個小組通過QQ視頻連線方式，討論了報告安排的2020年工作，一是嚴格契約精神，強力管控在建項目，努力實現合同目標；二是完善機制，強化責任，努力實現經營“質”“量”統一；三是提升精細化管理水平，降低企業風險，確保企業運行質量；四是深化改革，激發活力，全面提升管理水平；五是貫徹落實化建公司工作會議精神，做強主業，優化業務結構，提升專業能力；六是開展特色黨建活動，助推企業管理升級等相關報告。

參會代表深入交流、充分討論了各項規章制度的執行情況，并提出建設性意見和建議。討論并審議通過以上各項報告。參會代表分組討論期間，經理王國庫分別就職工代表提出的建設性意見和建議進行了解答，介紹了建筑工程公司當前面臨的嚴峻形勢，并結合內部精細管理及競爭激烈的外部環境，號召廣大職工要認真貫徹落實建筑工程公司工作會精神，堅定信心，迎接挑戰。副經理馬步紅通報了2019年項目經理考核兌現結果及特殊貢獻獎勵情況。

會議要求，近期要分區分級精準做好疫情防控工作和復工復產，按照差別化管控措施，扎扎實實抓好疫情防控，有序安全推進復工復產。(解艷潔)