1月29日，第一公司采用線上、線下融合方式召開項目經理經營業績考核與研討會，經理、副經理、總工程師、機關部門負責人、各項目負責人共50多余人參加。總支書記衛建亭主持會議。

本次會議采用項目經理現場匯報、線上匯報、班子成員點評和線上線下視頻互動答疑形式展開，有針對性指導解決項目管理中存在問題。結合業主工程施工工期要求和新冠疫情雙重影響，目前很多項目經理還堅守施工一線，會議通過互聯網方式聽到核心骨干心聲。

會上，在建項目中，榆能化一期填平補齊工程、子長東延518井區天然氣地面技術工程、永坪煉油廠系列項目等十個項目及新開工的大榭石化項目、遼寧寶來項目、中景石化項目、山東滕州項目等六個項目負責人，對2020年項目管理重點從全年項目綜述、主要經濟指標完成情況、項目管理總結及合理化建議等方面作了匯報。班子成員逐一對項目運行情況作點評，并肯定成績、提出不足及做好2021年工作的建設性意見，同時，對提出的合理化建議給予現場解答的同時，對采納的建議將寫入職代會文件。

經理譚航行提出2021年工作思路，一是發揮優勢，對外做好經營工作，圍繞經營工作二次深挖市場，經營部門要不斷擴大現存市場份額，力爭穩中有升；二是對內夯實基礎管理，提升核算能力，緊抓降本增效，以效益為導向，以成本管控剛性考核為核心；三是廣大職工要打破固化思維，通過學習，轉變思維模式；四是激活職工內生活力，提升個人業務能力和團隊戰斗力；五是機關各部門要以服務一線為中心，全心全意為生產經營做好幫扶和監督，同時以部門引領項目對口部門提升業務能力；六是班子成員、項目經理都要重視角色定位和角色轉變，引領大家共同提升和進步。（暢瑞）