4月25日，第三公司在茂陵召開2021年第一季度經濟運行分析會。公司總工程師何應選、企業管理部部長馬步紅、費控中心副主任彭永才、財務管理中心副主任趙小權、項目管理部副部長柴西文出席并指導會議。第三公司領導班子成員、茂陵核算部部長、財務科長及各科室負責人共20余人參加會議。第三公司總工康飛鴻主持會議。

會上，茂陵核算部部長馮小軍分析總結第一季度收入、成本、利潤完成情況、回款情況，并對財務管理存在問題提出改進措施，安排二季度預算收入、成本、利潤及收款工作；康飛鴻匯報施工生產情況和安全環保情況；設材科長王文林匯報設材管理情況；副經理馬譽匯報第一季度經營工作并安排二季度經營工作；技術科副科長惠應龍匯報項目預結算情況。

經理魏恩安結合各部門匯報情況全面總結第三公司一季度經濟運行情況，分析在建項目盈虧情況，提出回款采取主要措施，并安排部署第二季度工作。一是安排分管副職負責經營工作，推進全員參與經營活動；二是要求項目提升服務質量，守好老客戶；三是要制定降本增效應對措施，認真研究施工合同和投標報價清單，有據辦理項目索賠和簽證，增加經營性收入；四是加大項目管控力度，合理配置資源，減少資源浪費；五是精心安排中海油惠州質量升級項目、濰坊弘潤項目、中化弘潤項目、延能化罐區新增乙烯、丙烯罐項目、山東凱瑞英等5個重點項目施工情況；六是重視安全環保，要求各項目建立以項目負責人為第一責任人的安全環保管理體系,嚴格執行分公司“十大危險作業審批”制度，對項目安全管理采取“嚴管重罰”，嚴守安環紅線；七是要求項目圍繞以“利潤率和收款率”為核心開展項目管理，打造以“項目班子為核心”管理團隊，嚴格執行“以收定支”制度；八是要優化施工方案、加大技術成果應用，提高施工效率和項目經濟效益。

公司職能部門負責人分別從業務角度作點評并提出管理建議，一是督促項目每月及時返回各項成本票據，使產生收入和當月完成產值相匹配；二是要及時根據圖紙到貨情況或項目結算進展對項目收入和成本及時調整，避免項目暫時性虧損；三是要加強與業主溝通，推進項目結算進度；四是要對集團公司重點關注結算的兩個項目采取措施，加快結算進度，確保按照集團目標完成結算任務；五是要以經營工作為重點，增加經營人員配置，確保完成經營任務；六是要適應市場低價，采取措施降低成本，確保中標率；七是要精心編制月度及季度預算計劃，動態管理，減少偏差；八是要盤點項目結算情況，加大二季度經營工作增加收入，確保完成上半年工作任務；九是各科室要結合項目檢查，對公司管理制度執行情況進行檢查落實，確保管理符合公司要求。

何應選要求，一是要總結自營項目管理經驗，將成本管理作為重要抓手，精細管理，降本增效；二是要優化施工組織模式，使用新技術、新設備、新施工工藝，提高施工效率與效益；三是重點做好經營工作，守住老市場、開發新市場，激發全員經營意識；四是將“大師工作室”作為平臺，培養更多技能人才；五是要提高項目管理執行力，做好中海油等重點項目，樹立品牌，創造效益。（莫天驕）