7月8日，西安公司召開了2022年上半年經濟運行分析會，會議采取視頻連線方式同步進行，公司副總經理賀延偉出席會議，西安公司經理何丹主持會議。公司財務管理中心、費控中心、企管部、項目管理部負責人，西安公司領導班子成員及各科室負責人共23人參加會議。

會議對上半年主要經濟技術指標完成情況以及施工生產、質量安全管理、技術管理、經營工作、財務管理、質量管理、成本管理、爭先創優和預結算等方面工作逐項進行了分析總結。并從經營、項目建設、工程款回收、項目結算等方面安排部署下半年工作：一是重點工作加大工程結算、工程款回收等工作，安排專人負責，每月進行跟蹤，動態管理等措施，確保目標實現；二是精心組織，確保山東宏潤項目、浙石化PO/SM項目按期完成，寧夏寶豐烯烴項目、海南逸盛PTA二期項目、新開新疆天業匯祥25萬噸超凈高純醇基精細化學品項目按計劃順利推進。三是加大市場開拓力度，繼續在大型省屬能源企業深度開發市場，關注省內外項目，力爭在氫能產業獲得更大市場。四是狠抓項目落地，緊盯陜西、新疆、青海、寧夏、山東的大型化工園區項目，及時掌握最新項目信息，做好前期對接工作，確保項目落地，為完成全年各項經濟技術管理指標打好基礎。

公司相關部門負責人分別從經營方面、財務管理、費用控制、預決算、公司制度執行等方面作了點評，并提出指導性意見和建議。

會議對西安公司下半年工作提出要求：一要重視項目成本策劃，加強項目過程管理；二要加強合同管理，全面熟悉合同內容，注意合同二次開發；三要加強分包工程管理，要準確統計工程量，對材料、機具使用等方面要嚴格管理；四要加大收款力度，要列出詳細清單，責任到人，按時間節點完成；五要以效益為中心，抓重點趕進度，強化在建項目管控，努力實現在建項目年度利潤目標。六要對新開項目組織模式進行研究，在項目管理有所創新，確保高質量完成全年各項任務指標。（王小艷）