7月8日，吊運(yùn)公司召開2022年二季度暨上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，會議全面總結(jié)第二季度及上半年各項(xiàng)工作，安排部署第三季度工作。公司副總經(jīng)理、總工程師王俊杰出席會議，吊運(yùn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各科室負(fù)責(zé)人及楊凌財(cái)務(wù)核算部負(fù)責(zé)人參加會議。

會議通報(bào)了吊運(yùn)公司二季度暨上半年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成情況。上半年吊運(yùn)公司克服疫情及市場競爭激烈等不利影響，經(jīng)營、利潤、工程款回收等指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過半”，生產(chǎn)經(jīng)營形勢穩(wěn)定向好。同時(shí)，就三季度的各項(xiàng)工作進(jìn)行了安排部署：一是以“我為百億化建做貢獻(xiàn)”為抓手，深入貫徹2022年公司工作會議精神，深化黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)、形勢任務(wù)宣講、隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，提升隊(duì)伍凝聚力及戰(zhàn)斗力，為中心工作服務(wù)。二是提前籌劃、優(yōu)化施工、科學(xué)調(diào)配資源、精心策劃安排，努力干好在建項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。三是轉(zhuǎn)變觀念，理清思路，強(qiáng)化經(jīng)營工作力度，積極尋找項(xiàng)目信息，努力承攬更多的施工任務(wù)，積極做好新項(xiàng)目對接與技術(shù)交流。四是適應(yīng)疫情防控常態(tài)化新形勢，認(rèn)真落實(shí)公司安全生產(chǎn)視頻會議、安全生產(chǎn)責(zé)任制要求，嚴(yán)格執(zhí)行公司“三合一”管理體系，強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管理，加大現(xiàn)場安全教育，杜絕安全生產(chǎn)事故、火災(zāi)事故、交通事故的發(fā)生。五是加大已完項(xiàng)目結(jié)算及工程款回收力度，確保年底項(xiàng)目結(jié)算與工程款回收任務(wù)全面完成。六是加大科技投入，深入推廣吊裝軟件應(yīng)用，對新購置的有限元ANSYS軟件進(jìn)行推廣應(yīng)用；在項(xiàng)目中總結(jié)提煉優(yōu)秀工法，及時(shí)申請相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，按期完成各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)。七是關(guān)愛職工生活，積極開展精神文明及平安企業(yè)創(chuàng)建、夏季消防安全、矛盾隱患排查等工作，確保企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。

會議要求，一是緊緊圍繞2022年公司工作總綱，“固優(yōu)勢、補(bǔ)短板”，主動適應(yīng)競爭激烈吊裝市場形勢，在適應(yīng)中求生存，在生存中謀發(fā)展；二是加強(qiáng)形勢任務(wù)及隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，及時(shí)將今年吊裝市場的嚴(yán)峻形勢逐級傳導(dǎo)，變壓力為動力，堅(jiān)定信心、凝心聚力、共克時(shí)艱；三是嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)分公司內(nèi)外部協(xié)調(diào)，理順及減少管理流程，合理調(diào)配車輛；四是轉(zhuǎn)變觀念，理清思路，適應(yīng)市場形勢，加大經(jīng)營力度，積極開拓市場，維護(hù)吊運(yùn)公司良好發(fā)展態(tài)勢；五是加強(qiáng)項(xiàng)目結(jié)算，確保年底前完成公司下達(dá)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（張斌）