2024年，電儀公司在績效考核管理領域積極探索，深度踐行“瘦身健體”理念，全力減輕“事事留痕”的考核方式，將機關人員從繁瑣的考核流程和留痕資料中解放出來，進一步提升企業(yè)管理效能與服務水平，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。

以往，機關管理工作因事務性強，考核指標量化難，責任目標模糊，每月打分式考核靠主觀感受，考核無外乎老好人主義，干好干壞得分趨同，精力多耗于考核資料堆砌，績效考核實效欠佳，時有推諉扯皮、效率低下等問題制約企業(yè)發(fā)展活力與效率提升。

敢于刀刃向內(nèi)，方能自我革新。2024年，電儀公司全面修訂機關績效考核辦法，減少考核指標，改進量化有獎有罰的績效考核體系，精準施策、靶向發(fā)力。一是優(yōu)化指標體系，摒棄繁雜冗余指標，聚焦關鍵工作與核心目標，確保考核精準反映工作價值與貢獻；二是簡化考核程序，削減不必要環(huán)節(jié)與手續(xù)，構建基礎目標、重點目標、交辦工作“三位一體”考核架構，層次分明、重點突出；三是強化結果運用，實行獎懲分明策略。基礎工作引入扣罰機制，以罰促改、以改促優(yōu)，督促員工端正作風、扎實履職；重點目標與交辦工作秉持獎勵激勵原則，激發(fā)部門與員工創(chuàng)新活力與擔當精神，高效推進長期任務與急難險重事項攻堅落實。

績效考核員切實履行管理職責，精細分解全年指標，全程跟進督辦工作進展，以客觀公正態(tài)度開展考核評價，并強化結果反饋與運用。工作人員從繁重考核資料編制中解脫，得以將更多心力傾注于工作執(zhí)行與推進，工作質(zhì)效顯著提升。

從考核數(shù)據(jù)顯示，電儀公司2024年基礎工作中，因各類檢查、會議通報及業(yè)務流轉(zhuǎn)問題共實施7項考核處罰，有力整肅工作紀律；臨時交辦任務如制度流程完善、人員整合等完成出色，獎勵及時兌現(xiàn)；年度重點工作已步入考核驗證關鍵階段，成效初顯。電儀公司全新績效考核體系運轉(zhuǎn)良好，獎優(yōu)罰劣有依有據(jù)、公平公正，機關人員履職盡責意識顯著增強，工作效能與作風持續(xù)向好，為公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展筑牢堅實根基，在企業(yè)現(xiàn)代化管理進程中邁出堅實而有力的步伐。（張娜）