1月23日，陜西化建2024年工作會(huì)暨十三屆一次職代會(huì)在楊凌召開。此次會(huì)議總結(jié)了2023年公司發(fā)展成績(jī)和寶貴經(jīng)驗(yàn)，分析了存在問題和不足，并就貫徹落實(shí)集團(tuán)年度工作會(huì)精神，對(duì)2024年工作做了細(xì)致規(guī)劃。會(huì)議內(nèi)涵豐富、任務(wù)明確，為新一年的工作指明了方向。
會(huì)后，部分參會(huì)職工代表接受了采訪。他們紛紛表示，此次會(huì)議立意高遠(yuǎn)、催人奮進(jìn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展指明了方向、提供了指引，接下來將以貫徹落實(shí)此次會(huì)議精神為契機(jī)，扎扎實(shí)實(shí)搞好各項(xiàng)工作，優(yōu)質(zhì)高效地完成2024年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
第一公司經(jīng)理王國(guó)庫：2024年，一公司將深入貫徹黨的二十大精神，全面落實(shí)集團(tuán)及公司工作會(huì)議部署，圍繞工作總綱布局生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和日常管理工作，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：
一是加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升經(jīng)營(yíng)效率。繼續(xù)倡導(dǎo)全員經(jīng)營(yíng)理念，分解年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，深挖深耕經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，組建各專業(yè)成本測(cè)算數(shù)據(jù)庫。
二是優(yōu)化過程措施，提高結(jié)算效率。狠抓完工項(xiàng)目封口閉合，簽訂結(jié)算目標(biāo)責(zé)任書，定期跟蹤、考核。
三是堅(jiān)持“以收定支”，加大收款力度。剛性推行“以收定支”的資金管理要求，倒逼項(xiàng)目重視收款。
四是加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，提升管理水平。剛性推行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押團(tuán)隊(duì)承包模式，倒逼團(tuán)隊(duì)深度參與項(xiàng)目管理。加強(qiáng)項(xiàng)目前期策劃、過程管控，嚴(yán)肅合同履約，規(guī)范項(xiàng)目成本歸集。
五是上下合力推進(jìn)，規(guī)范分包管理。理順項(xiàng)目策劃、成本策劃、分包策劃的編制、審核流程，推行框架采購，做好分包限價(jià)的控制，提升工作效率。
六是夯實(shí)技術(shù)基礎(chǔ)根基，筑牢科技創(chuàng)新基石。大力推廣技術(shù)成果、“四新”技術(shù)應(yīng)用，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，做好科技項(xiàng)目實(shí)施工作。
七是樹牢紅線底線意識(shí)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管控。加強(qiáng)全員安全知識(shí)和案例宣貫學(xué)習(xí)，加大監(jiān)督檢查力度，狠抓隱患排查治理。強(qiáng)化項(xiàng)目危大工程施工生產(chǎn)安全的過程控制及管理。
八是強(qiáng)化資產(chǎn)監(jiān)督管理，下沉一線靠前服務(wù)。加強(qiáng)項(xiàng)目主材管理，規(guī)范主材管理流程，嚴(yán)格考核工程項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(cè)的落實(shí)。
九是強(qiáng)化人才培養(yǎng)，匯聚發(fā)展合力。強(qiáng)化項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)的打造，持續(xù)開展“開辟新賽道、跑出加速度”主題活動(dòng)。注重青年職工的考核和激勵(lì)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。
十是發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力。加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，持續(xù)強(qiáng)“根”固“魂”，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)作為黨組織工作的著力點(diǎn)，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨建工作的政治引領(lǐng)作用，助推項(xiàng)目生產(chǎn)穩(wěn)中有進(jìn)。
電儀公司黨總支書記、經(jīng)理李高合：公司工作會(huì)為2024年開展各項(xiàng)工作指明了方向，電儀公司將凝心聚力，朝著既定目標(biāo)整裝待發(fā)，主要做好以下幾個(gè)方面工作：
市場(chǎng)開拓方面：一是積極擴(kuò)展信息獲取渠道，力爭(zhēng)在光伏發(fā)電、風(fēng)電等新能源市場(chǎng)和電力系統(tǒng)市場(chǎng)獲取新的業(yè)績(jī)；二是在項(xiàng)目投標(biāo)中加強(qiáng)商務(wù)策劃和成本測(cè)算，保障后期施工盈利水平。
成本費(fèi)控方面：一是加強(qiáng)對(duì)大合同的分析研究，過程中主動(dòng)做好二次經(jīng)營(yíng)工作；二是要求費(fèi)控專職造價(jià)員深入一線，指導(dǎo)幫扶項(xiàng)目預(yù)結(jié)算，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾錯(cuò)；三是加強(qiáng)分包合同執(zhí)行過程監(jiān)管，嚴(yán)把進(jìn)度工程量的審核與分包結(jié)算審核關(guān)；四是督促新開工項(xiàng)目?jī)?nèi)部合同簽訂與預(yù)算總收入總成本編制，確保項(xiàng)目收入利潤(rùn)能正常分配。
裝備提升方面：加大先進(jìn)工機(jī)具和試驗(yàn)設(shè)備投入，調(diào)研行業(yè)先進(jìn)施工機(jī)具和試驗(yàn)設(shè)備，重點(diǎn)考察采購220KV電氣試驗(yàn)設(shè)備，提高工效。
人才培養(yǎng)方面：一是抓住各種電氣儀表大賽的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)職工多參加各類技能大賽，帶動(dòng)整個(gè)技能隊(duì)伍水平提升；二是嚴(yán)格落實(shí)持證上崗制度；三是繼續(xù)加大招聘，對(duì)關(guān)鍵管理人員、技能人員進(jìn)行校招，安全崗、物資崗可提高社招力度；四是發(fā)揮張珂創(chuàng)新工作室的技術(shù)引領(lǐng)作用，通過師帶徒機(jī)制培養(yǎng)更多能獨(dú)當(dāng)一面的技能人才。
延長(zhǎng)氣田中區(qū)北項(xiàng)目經(jīng)理朱傳清：2024年，是公司攻堅(jiān)“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)和提質(zhì)增效三年行動(dòng)的關(guān)鍵時(shí)刻。延安氣田中區(qū)北項(xiàng)目部將認(rèn)真貫徹落實(shí)工作會(huì)議精神，以堅(jiān)定的信心、清晰的思路，有力的措施，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢(shì)、加強(qiáng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、全面推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。重點(diǎn)從提升系統(tǒng)思維、統(tǒng)籌關(guān)系、誠(chéng)信履約、安全監(jiān)管、加強(qiáng)商務(wù)風(fēng)控水平上下功夫，科學(xué)組織施工，建管并重，不斷學(xué)習(xí)行業(yè)標(biāo)桿先進(jìn)管理理念，全力提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理水平，按期保質(zhì)保量完成各項(xiàng)既定的管理目標(biāo)。
新的一年，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)!我們有信心、有決心，統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一致，為公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提質(zhì)增效貢獻(xiàn)中區(qū)北項(xiàng)目部力量!
黨委工作部部長(zhǎng)李軍謀：2024年，黨委工作部將在公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)新時(shí)期國(guó)企黨建各項(xiàng)工作要求，持續(xù)以“強(qiáng)基礎(chǔ)、抓隊(duì)伍、聚人心、善創(chuàng)新、促發(fā)展”為目標(biāo)，認(rèn)真開展以下重點(diǎn)工作：
一是深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神，持續(xù)加強(qiáng)黨員干部政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，將學(xué)習(xí)、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)中心工作的方法舉措，保障年度重點(diǎn)工作任務(wù)高質(zhì)量完成。
二是指導(dǎo)基層黨組織做好干部職工思想教育工作，凝聚干部職工思想，提升隊(duì)伍向心力、凝聚力。
三是指導(dǎo)基層黨組織落實(shí)公司《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)實(shí)施方案》，夯實(shí)基層黨組織黨建工作基礎(chǔ)。
四是加強(qiáng)對(duì)基層黨組織兩級(jí)機(jī)關(guān)服務(wù)意識(shí)、主題實(shí)踐活動(dòng)開展和項(xiàng)目一線黨員活動(dòng)陣地、黨員先鋒模范帶頭作用的效果考核，助力中心工作開展。
五是做好中層干部、后備干部培養(yǎng)考察工作，推進(jìn)兩級(jí)干部作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)完善優(yōu)化干部考核測(cè)評(píng)體系，做好干部綜合考評(píng)和任期制考核運(yùn)用，推動(dòng)干部整體隊(duì)伍賦能提升，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
